> 新發(fā)現(xiàn)參加智能化技術(shù)改造培訓(xùn) 數(shù)字技術(shù)浪潮洶涌，內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜變幻，企業(yè)智能化改革成為我們?cè)谙驍?shù)字經(jīng)濟(jì)看齊的一個(gè)方向。
01
參加智能化技術(shù)培訓(xùn)
新發(fā)現(xiàn)參加嘉興五金機(jī)械智能化技術(shù)改造培訓(xùn)，培訓(xùn)主要為企業(yè)信息化戰(zhàn)略講解，機(jī)械裝備智能制造相關(guān)展開(kāi)觀摩學(xué)習(xí)等。
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智能制造到底是什么呢?
智能制造基于新一代信息技術(shù)，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)。
隨著制造企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，工人制造現(xiàn)場(chǎng)層面的情況很難實(shí)時(shí)把控，智能制造系統(tǒng)改善車間現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)一線的狀況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理，幫助企業(yè)改善成本控制，管理作業(yè)進(jìn)度。
學(xué)習(xí)觀摩
智能制造系統(tǒng)將數(shù)據(jù)采集、維護(hù)管理、排產(chǎn)排程、文件控制、工時(shí)管理、生產(chǎn)、物料追蹤、質(zhì)量保證管理、資源管理、績(jī)效分析等進(jìn)行交互分析，整體把握車間生產(chǎn)狀況。
要將企業(yè)管理思想融入到智能制造系統(tǒng)中，使生產(chǎn)流程與智能制造系統(tǒng)相互融合，正確的實(shí)施可以大幅度的改善成本控制、管理作業(yè)進(jìn)度，將企業(yè)制造的過(guò)程流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)管理層也可以更直接的獲取制造現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，為管理層的正確決策提供有效的支持。
02
新發(fā)現(xiàn)努力提升智能化
對(duì)于新發(fā)現(xiàn)的信息化進(jìn)程，我們根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模，行業(yè)特征以及管理模式，制定了適合自己的信息化建設(shè)實(shí)施的方案：
一、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)
通過(guò)組合和連接不同系統(tǒng)硬件和軟件來(lái)搭建業(yè)務(wù)運(yùn)作的IT基礎(chǔ)設(shè)施，如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)外部網(wǎng)。
二、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)
通過(guò)ERP、MES、PDM、APS系統(tǒng)，把企業(yè)內(nèi)部一個(gè)孤立的信息孤島整合成統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息透明。
新發(fā)現(xiàn)一直在智能化建設(shè)道路上在不斷升級(jí)改革，不斷摸索前進(jìn)，雖然會(huì)存在很多困難，但這并不是停滯不前或放棄作為的借口，相反作為時(shí)代的踐行者，我們唯一能做的就是迎難而上，尋找機(jī)遇。
